Info Opleiding

Grondbeginsels van strategiese beplanning (Djakarta) Grondbeginsels van strategiese beplanning (Djakarta) 7 September 2015-08 September 2015 5 Oktober 2015-06 Oktober 2015 2 November 2015-03 November 2015 7 Desember 2015-08 Desember 2015 Jakarta (Amos knus, Amaroossa Residence, Haris Tebet, God Muamalat Instituut, Setiabudi Gebou 2, God Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro) INLEIDING: Verbeter jou kennis van strategiese beplanning te verstaan ​​wat senior bestuur dink en waarom-en verhoog jou waarde aan jou organisasie! Hier is 'n oorsig van strategiese beplanning vir diegene wat nie direk betrokke by die beplanningsproses, maar wat wil om die impak van strategie op hul werk en sukses van hul organisasie te verstaan. Kry 'n perspektief en woordeskat vir strategiese beplanning te help om aktief en konstruktief te ondersteun strategiese rigting van jou onderneming. Watter voordele sal jy kry? Verstaan ​​wat strategie en strategiese beplanning beteken om 'n organisasie Hier is die sleutel konsepte en die taal wat gebruik word deur diegene wat betrokke is in strategiese beplanning Vind verskillende benaderings maatskappye gebruik om strategie te ontwikkel Vind uit hoe strategie beweeg van konsep deur implementering te besef Erken tegnieke maatskappye gebruik om hul huidige en toekomstige omgewings te evalueer Identifiseer spesifieke maniere waarop jy kan bydra tot strategiese sukses van jou organisasie se LEERDOELWITTE : die voorwaardes Strategiese Beplanning en Strategie definieer Verwoord Vyf noodsaaklike strategie besluite wat Drive Strategie vorming en implementering in 'n organisasie Beskryf hoe Strategie Cascades 'n organisasie Skakel jou spesifieke rol om die organisatoriese strategie en die stappe wat nodig is om die strategiese plan uit te voer OPLEIDING VERBRUIK: Wat strategie en strategiese beplanning regtig beteken Hoe strategie skep waarde vir kliënte en belanghebbendes Hoe maatskappye ontwikkel strategie: sewe strategiese beplanningsprosesse Die strategiese beplanningsproses in aksie: vyf stadiums van 'n klassieke benadering Die beoordeling van die omgewings Drie Ds van strategie: bespreking, besluit, ontwikkeling Implementering van strategie: hoe strategie watervalle deur die organisasie Vir wie is hierdie opleiding by te woon? Bestuurders en toesighouers wat hul strategiese beplanning vaardighede en bestuur perspektief te brei ... en enigiemand wat moet kommunikeer met bestuurders en leiers wat betrokke is by die skepping en implementering van strategie. OPLEIDINGSMATERIAAL uiteensit: 1. Wat is Strategiese Beplanning? die voorwaardes Strategiese Beplanning en Strategie definieer Identifiseer vyf belangrike strategie besluit geneem vir organisasiesukses Erken 'n strategiese beplanningsproses vir Strategie Stigting Bepaal die sleutelrolspelers en deelnemers in die strategiese proses Beskryf hoe Strategie impak van die organisasie 2. Hoekom Organisasies Skep Strategie Erken die Grand Design binne die organisasie Verduidelik die betekenis van die omgewings wat die Organisasie Bespreek groei en wins strategieë Beskryf verskeie segmentatie mark Identifiseer hoe organisasies Skep Waarde vir hul kliënte en belanghebbendes Druk hoe 'n organisasie besluit sy waarde proposisie Staat Hoekom is dit belangrik om jou aksies Link na Strategie 3. Hoe Organisasies Ontwikkel Strategie-prosesse vir die skep van strategie Erken Hoe Strategie Vandag Skep Unieke Kwessies en Tradisionele Uitdagings Identifiseer sewe strategiese beplanningsprosesse Bespreek watter benadering die beste sal pas Lys van die organisasies 4. Die strategiese beplanningsproses in aksie Identifiseer die vyf stadia van 'n Classic Strategiese Beplanningsraamwerk Beskryf hoe strategie werk in 'n organisasie Verwoord die hoogtepunte en Tyd Vereistes van die proses Erken jou rol in jou organisasie se Strategiese Planne 5. Assessering van die Omgewing Identifiseer Strategiese patrone in die omgewing Verduidelik en verwag Patrone Druk Hoekom Beoordeling van die omgewing belangrik Beskryf Ses Tools / Tegnieke vir conducing eksterne en interne evaluerings 6. Drie Ds van Strategie-Besprekings, besluite en Developments Hersien belangrike stadiums van die strategiese beplanningsproses Beskryf hoe SWOTs, kernbevoegdhede en Kritieke Sukses faktore is opgeneem in die Strategiese Besprekings Waardeer die rasionaal agter strategiese besluite 7. Die implementering en hersiening van strategie Bespreek strategiese belyning en wat dit beteken om 'n organisasie Identifiseer die maniere 'n Organisasie Skep Strategiese belyning Ontwikkel 'n reeks vrae aan Strategiese Gesprekke Fasiliteer Erken aanspreeklikheid Systems Identifiseer Beloning en Erkenning Aansporings vir Sukses Druk Hoekom, wanneer en hoe dikwels strategie hersien moet word 8. alternatiewe benaderings tot Strategie Skep Identifiseer sewe strategiese beplanningsbenaderings Bespreek watter benadering die beste sal pas Lys van die organisasies OPLEIDING Duur: 2 dae INVESTATION PRYS / PERSOON: RP 3.950.000 / peserta (Bayar penuh) term of RP 3.750.000 / peserta (Early Bird, Yang membayar 1 minggu sebelum opleiding) term of RP 3.500.000 / peserta (na Groep, teller aan 3 peserta term of lebih dari 1 bedrijfs - Yang SAMA) FASILITEITE vir die deelnemers: opleiding Module Opleiding CD bevat opleidingsmateriaal sertifikaat Stationeries: notaboek en Balpen Baadjie of Onderbaadjie of T-hemp Sak of Backpackers opleiding Photo Opleiding kamer met volledige AC Fasiliteite en multimedia Sodra middagete en twee keer koffie break elke dag van opleiding gekwalifiseerde instrukteur Vervoer vir deelnemers van die hotel van die deelnemers aan / uit plek van opleiding (indien 'n minimale aantal deelnemers van 'n maatskappy is 4 persone) OPLEIDING INSTRUCTOR Drs. Elyus Lanin, M. Si. het saam met talle landwye mees bekende organisasies maatskappye, die Departement van Buitelandse Sake, PT sluit. Jamsostek, PT. Industri Pesawat Nusantara, RCTI, Bank Indonesië, PT. Kertas Kraft Aceh, PT. Jasa Raharja, PT. Indosat Tbk, PT. Telkom Tbk, BBG, PT. Unilever, HMS Sampoerna Tbk, PT. Freeport Indonesië, PT. Pupuk Sriwijaya, PT. Timah Tbk, Pertamina, PT. Krakatau Steel, PT. Wijaya Karya, PT. Bukit Asam, Garuda Indonesië, Indomobil, Bappenas, Bank Mandiri, PT. Askes en meer; óf as 'n konsultant of professionele afrigter. Hy pas sy 15-plus jaar van bestuur ervaring en kundigheid in menslike hulpbronne funksionele en bestuur om boodskappe wat fokus op eenvoudige oplossings vir gemeenskaplike, persoonlike en organisatoriese probleme op elk van sy opdrag te lewer. Sy vakgebied insluitend organisasiekaart strukturering maatskappy se posbeskrywings spesifikasies, betaalstaat stelsels modelle, dus is dit funksioneel. Wanneer dit kom by die motiverende en mense op te lei, mnr Lanin is 'n eenvoudig vermaaklike, energieke en doeltreffende motiverende keynote afrigter / spreker wat meer as 200 opleiding klasse en seminare aangebied om doeltreffende besluitneming insluit, Opleiding vir afrigters, Leierskap verkoop Vaardighede en laaste maar nie die minste Aanbieding tegnieke. Pendaftaran Online | Info-OPLEIDING Judul Opleiding (Kopieer Plak) Judul Opleiding di op hierdie bisa dijadikan sebagai TOPIK inhouse OPLEIDING. Jika Anda membutuhkan bantuan gratis konsultasi bisa Svenska 085102495051/08998121246 Nama (vereis) E-pos (geldige e nodig) Nama bedrijfs - (vereis) Jabatan (vereis) Telp Kantor (vereis) Faks No HP (vereis) n direk Vrae Peserta Account accept hier veilige betalings (oordrag term of kontant ) Verifikasi